基层投行业务矛盾年底集中爆发
某券商南京营业部投行人员基本走光
《金证券》记者了解到，某券商南京营业部在靠近年关短短不到一个月的时间里，投
行业务人员出走殆尽。内部人士给出的解释涉及到，“营业部管理、薪酬体系、业务拓展、总部态度……”
而这仅仅是目前基层营业部投
行业务人员状态的一个缩影。
离职和冲突
“原本营业部投
行业务大概有二十多个人，其实从下半年开始，就出现了陆续离职的情况，只是没有那么明显，但最近一个月特别频繁，基本上快走光了。”近日，一家券商南京营业部相关人士，在和记者交流时，谈及这一现象。
无独有偶，另一家券商南京营业部管理人员告诉《金证券》记者，就在上周，营业部投
行业务部门一位能力非常强的人员，因公司给予的承揽业务提成分配不均，在和相关负责人大吵一架后，愤而离职。“这位业务人员相当于营业部投
行业务部门的骨干，他一走，还带走了两个人，业务部门基本上散了。”
靠近年关，券商营业部投
行业务人员为何集体离职？又为何矛盾频发？是个案还是
行业现象？
《金证券》记者了解到，一般来说，券商营业部是没有投
行业务的，但近几年，券商为了拓展投
行业务，延伸触角，纷纷在营业部层面组建了业务团队，负责地区的投
行业务联络和承揽工作。这部分人也被称作广义上的投
行业务人员。
“那会儿抢新三板项目，大家都在卯足了劲儿拉队伍，很多营业部投行团队就是当时发展起来的。”上述一家券商营业部相关人士介绍，最火热的时候，该券商南京营业部投
行业务团队甚至高达五十多人。
到了整顿时候
只是，如今似乎是另外一种景象。
某券商资深人士在和《金证券》记者聊起营业部层面基层投行团队的建设和业务开展时，不住摇头，直言“太乱”。
他解释，出现上述种种冲突的原因有很多，只不过是在年底集中爆发了而已。一个是营业部管理问题，客观的说，现在券商营业部，除了几个大券商外，很多都是变相的承包制，管理十分不规范；二是薪酬体系，一旦不规范，营业部层面的考核体系就不公平，基层投
行业务人员最苦，但回报却最少；三是总部的态度，有一阵子很多券商是鼓励在营业部开展投
行业务的，但现在态度比较复杂，你做一个项目，总部不配合，那这活儿就没法做了。 “营业部经纪业务有自己的一套规章制度，但营业部层面的基层投
行业务没有，最初为了抢项目，甚至还出过很多离谱的提成、返点政策，最后导致利益分配不均，人心聚不齐，加上市场的原因，所以现在队伍缩减很正常。”
需要提及的是，就在前不久，中信证券将营业部投
行业务收归总部统一管理。该人士对《金证券》记者表示，目前营业部层面的基层投
行业务确实到了需要整顿的时候。
