手机业寒冬已至 厂商、渠道商举步维艰
1月16日，有媒体报道称东莞市第一人民法院从2018年1月10日起冻结了金立公司董事长刘立荣所持有的41.4%的股权，冻结期为两年。金立方面表示，由于目前该事件已经进入司法程序，不便对事件进行进一步回应；公司将积极配合司法工作，尽快解决此事。据了解，该纠纷起因或是金立拖欠上游供应商货款。
与此同时，手机厂商们也正在陆续公布自己2017年的成绩单，国内的市场份额正越来越集中于前五大品牌华为、OPPO、vivo、苹果和小米。中国信息通信
研究院日前发布《2017年12月国内手机市场运行
分析报告》显示，1-12月国内手机市场出货量4.91亿部，上市新机型1054款，同比分别下降12.3%和27.1%。1-12月，国产品牌手机出货量4.36亿部，同比下降12.4%。
市场的增长乏力已是不可阻挡的大势，无论是一线品牌华为、OPPO、vivo，还是千万级销量的金立、魅族等，又或者百万级销量的360、一加等，危机感时刻裹挟着这个
行业里的每个玩家。
寒冬已至
调研机构GfK称，从某种意义上看，进入2016年下半年，中国手机市场资源快速集中，由原来的“倒三角”演变为“T”型格局，即头部品牌继续扩张产品线，高中低价位全线洗牌，腰部品牌空间大幅压缩、规模受限，小品牌与消费者形成断层，渠道难以渗透，市场活力大幅减弱。
手机中国联盟秘书长老杳
分析认为，国内手机市场大格局已定，国外也初露端倪，没有根据地的手机品牌将越来越艰难。随着一线品牌在海外拓张延伸，国内市场的挤压越来越大的同时，海外空间也越来越小，留给魅族等品牌的时间和空间都不多了。
“谁倒闭也都不用奇怪，手机供应商风险控制能力越来越凸显，乐视手机的悲剧随时都可能上演”，老杳表示。
从全球市场来看，
市场研究机构集邦咨询发布的
研究调查显示，2017年全球智能手机生产总数较2016年成长6.5%，达14.6亿支；展望2018年，考虑既有智能手机市场需求动能弱化，下游手机品牌商销售成本压力受到上游零组件价格不断攀升的影响，预估全球智能手机的生产成长率将只有5%，总数约15.3亿台。
与此同时，手机在产品创新层面持续面临着瓶颈。在OPPO副总裁吴强看来，2018年的创新点有异形全面屏、屏下指纹和人工智能在手机里的应用，厂商也会继续发力拍照领域的创新。夏普手机CEO罗忠生此前向21世纪经济报道记者
分析认为，2017年的全面屏之后，3D摄像头、AI、AR在手机里的应用都会是未来的创新发力点。
洗牌将加剧
2018年，手机市场无疑将迎来更彻底的洗牌。LG集团智能手机业务在过去11个季度连续亏损，集团副董事长赵成进在CES2018上表示，公司将不会按惯例每年推出智能机型。这一定程度上可以认为是LG在全球智能手机市场增长缓慢的情况下缩减手机业务的计划。
与LG处于同一境地的厂商还包括HTC、华硕、索尼等等。面对日益缩减的市场份额，他们不愿意轻易放弃。HTC去年将手机代工部门以11亿美元的价格转让给了谷歌，以降低运营成本。
危机感也笼罩着头部厂商。华为2017年虽然实现了“全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先”的成绩，但增长率在不断下降。其创始人任正非日前提出了“不能忽视低端产品保护市场空间的作用”，要求荣耀要面向年轻人市场，与走向高端的华为品牌形成双犄角，各自应对不同的客户群体和市场，并签发了荣耀品牌手机单台提成奖金方案，激励荣耀品牌贡献销量规模。
在国内市场，OPPO也在改革门店，升级品牌，补足短板，同时在海外市场快速扩张，今年年初OPPO将进军日本市场。此外，在印度市场，OPPO、vivo也在不断调整策略。
一位功能机时代的手机品牌创始人日前感慨，二十年前靠手机赚得人生第一桶金，而今
行业举步维艰，无论厂家、代理商还是零售商，辛苦一年不亏钱都要谢天谢地了。他介绍，2016年其开始转型做“人工智能+教育”产品，2017年7月已经关闭了所有国内手机业务。
当走向海外将成为手机厂商的一致选择，企业也将面临新的挑战。以目前最为热闹的印度市场为例，东莞华科净化工程有限公司印度分公司总经理叶志雄向21世纪经济报道记者指出，印度政府去年12月再次提高了多种电子产品的关税，鼓励国外公司推进印度制造。中资企业目前是印度制造的主力军之一，但企业规模不等，应对能力也不同。
印度关税增加是计划性推进，但不少中资企业是政策出台后才有应对措施，对资金，人才和印度营商环境准备不足，导致风险陡增。即使顺利投产，之后的本地化也非易事，非常考验企业的综合实力。
此外，老杳也指出，中兴、TCL、联想目前基本只做海外市场，主要是欧美市场。从2016年开始，包括小米、OPPO、VIVO开始大规模进军海外市场，不过主要以南亚、东南亚为主。未来，一旦联想、中兴、TCL与小米和OV在海外市场正面相遇，如果三家公司不作改变，结果如何不言而喻。
