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智课教育完成2亿B+轮投资

   “先强、后大、再久,这是智课最核心的节奏。”在接受包括时代周报记者在内的媒体采访时,智课教育董事长兼CEO韦晓亮多次强调互联网教育的核心在教育而非互联网。“互联网只是一种更先进更有效的手段,我们甚至不看重流量。”
 
  11月1日,智课教育宣布获得2亿元B+轮融资,投资方为国科嘉和基金,致远资本担任本轮独家财务顾问。这家以“翻转课堂”闻名的一站式国际教育服务机构,在近年的教育O2O降温大环境下依然保持着自己的节奏。此前智课教育已经获得由百度等投资机构的B轮2亿元融资,至此公司整个B轮获得融资总计高达4亿元。
 
  5年前,出走新东方的韦晓亮、翟少成开始创业,并在2014年成立智课教育,决定从出国考试起家。不过,他们并没有仅仅选择线上教育,而是一直标注着线下业务的布局。智课教育CEO韦晓亮在这次媒体沟通会上说,不能带给用户效率和效果的互联网教育是个伪命题。
 
 
  AI赋能
  与其他互联网教育企业不同,智课教育强调线上和线下的同步投入。据了解,此次融资将用于升级课堂的产品内容服务,还有自适应学习技术的进一步升级,尤其是智能教学系统。此外,核心的人才投入也是韦晓亮极为重视的方向,包括管理、技术、教学等人才都是智课教育的重要竞争壁垒。
 
  “每一个学生每天在智课学习完之后,督导老师都会去写出学习的状态,以及之后的改进措施。而这个教学日报是每天会发送给学生本人以及学生的父母,家长,以及包括我们的整个围绕他一个孩子的五个老师,同时在收到的时候,这叫做精细化。”韦晓亮说。
 
  而智课教育的“智”,正是体现在人工智能算法上。从成立至今,韦晓亮就主张利用人工智能推动教育改革,智课教育研发的SMART智能教学系统可以通过学生在智课网的各种数据来记录其学习轨迹,来完成自适应学习。
 
  另外,智课还有利用机器来协助人的服务,可以机器改口语、改作文,智课教育此前的“极致批改网”也并入了这个算法中,同时给很多高中、高校提供服务。
 
  根据智课教育提供的数据显示,目前智课在全球范围内拥有28家线下学习中心,160位出国考试教学专家,592位全职批改外教,与155位全职教学督导,通过智课SMART人工智能教学系统,实现线上和线下的融合,每天产生150万次教师与学员行为,进而实现学生个性化学习路径规划
 
  这种以个人需求、个人问题解决为导向的个性化定制式的教学模式,成为智课教育“征服”家长和学生的利器。韦晓亮称,在行业平均完成率是4%的情况下,智课的线下翻转课堂课程完成率达97%,线上带人工辅导课程约80%。此外,老客户推荐率高达64%,学习目标达成率为95%。
 
  不以流量为指标
 
  毫无疑问,教育市场是下一个互联网+的庞大市场。近10年来,国内城市家庭收入持续提高,中高收入家庭已不满足于原有的低效粗放的教学方式,教育需求呈现出信息化、个性化和国际化三个主要趋势。相关研报显示,到2020年,国内语言教育相关的教育市场规模将超过6000亿元,留学市场将达到560亿元。传统教育机构模式落后低效、教育消费升级背景下,市场存在巨大的变革机会。
 
  在互联网教育领域,2014年和2015年是“风口”正盛之时,大量的教育平台几乎都在加速度完成融资,甚至有企业在半年内完成四到五轮融资。与此同时,坐拥大量资金的平台也开始烧钱圈地,以补贴吸引老师入驻。但钱烧到一定程度,平台补贴降低和消失,老师用户数量减少,2015年底各平台开始就进入瓶颈。
 
  同样是互联网+教育,但韦晓亮却再三强调,智课教育不以流量为指标。“要耐得住寂寞。”韦晓亮认为,留学服务,学生和家长都是用户价值敏感,而非价格敏感,“绝不是过去中介的一锤子买卖,必须深入到专业、职业的人生规划服务,坚持精细化、个性化和可视化。”
 
  值得一提的是,智课教育还宣布推出海啸计划,面向行业和普通用户进行知识共享。海啸计划主要为广大学者提供涵盖八大出国考试(托福、雅思、新SAT、GRE、GMAT、ACT、AP、A-Level),160位名师、7200小时大片级课程、12800个知识点,价值一亿元。
 
  在“高端美国留学申请服务”方面,韦晓亮从三个方面,韦晓亮分享:第一,智课教育不做中介,智课教育大部分的学生,绝大部分都是长线学生,初三一毕业就奔着智课,为了去申请他未来梦想中的美国的好的大学。三年时间跟着智课,智课每周对学生都要去规划学生的选课,包括一开始要做长线的三年规划,紧接着每周对学生进行指导。
 
  智课教育披露的数据称,2017年拿到海外名校offer的同学,康奈尔大学就有四位,哈佛大学、普林斯顿大学、斯坦福大学各一位。目前智课留学服务累计帮助300多位学员拿到海外名校offer,其中TOP30学校offer高达65%。
 
  韦晓亮预计,智课教育今年的收入将突破2亿元。“智课跑得相对来讲稳定一点,尽管依然不算很快的公司,但教育不是电商。”他表示,“先强后大”的过程非常“痛苦”,需要耐得住寂寞,而且还要胆子足够大,“因为先强的过程会导致你没有收入进来,要先耐得住寂寞不断地投入在后端。”

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