印度总理纳伦德拉路莫迪（Narendra Modi）的商品服务税让他在大企业中赢得了赞誉，但在小规模企业家那里，莫迪的名声却迥然不同。
从这项新税收制度实施5个月以来，对中小企业来说，这项税收仍然是一个障碍；在应对去年十一月的去货币化措施所带来的连锁效应上，许多中小企业已经显得举步维艰。
7月1日，印度实施了商品服务税，这一税收新政被称为“游戏规则改变者”；同时，这也是自印度这一亚洲第三大经济体独立以来所进行的最大程度的税改。这一新税收政策取代了许多中央、州府、州府府之间和地方的税收——这是外国投资者对新的税收政策的颇多抱怨之一——这样的一国一税制或将让印度变成一个共同市场，从而提高市场效率，降低腐败。
但对于许多小企业主来说，这些仍是遥不可及的梦想，他们仍然被商品服务税的后续保障所拖累。
莫迪政府已承诺减轻中小企业的负担。在11月，印度总理莫迪表示，委员会将对此事进行调查。与此同时，以下是一些中小企业所发出的与商品服务税相关的最大的抱怨之处。
这项新税收政策着实令人困惑不解
印度联邦政府缺乏明确的指导方针可能是小公司最常见的抱怨。
作为新德里的独立时尚品牌“OLIO”的联合创始人，Aashna Singh说：“商品服务税成了一个额外的障碍，不仅因为它提高了税率，还因为它的推出令人困惑，而且它的执行也很糟糕。我们普通的注册会计师根本无法弄清楚如何核算。”
对某些
行业来说，这一情况更加复杂，因为政府新的税收政策没有明确规定这些
行业的税率。
对此，Sohail Arora解释说：“政府很清楚地提到了电影票和古典音乐表演的商品服务税率，但没有对其他类型的音乐表演的税率进行更为清楚详细的说明。”Sohail Arora是Krunk的创始人兼主管，Krunk是一家总部位于孟买的电子音乐艺术家的预订和管理机构。
因此，Sohail Arora说，他所在的
行业“非常困惑”（不知如何执行新税收政策）。
对于那些受去货币化不良影响而步履蹒跚的企业来说——Krunk的增长受到了影响，而奥里奥则见证了近三个月的销售疲软——应付新的商品服务税的复杂性无异于雪上加霜。
新的税收制度并不是真正的“一国一税”制
商业人士说，政府对于商品服务税的官方口号是“一个国家，一种税制”，但这一口号与现实情况相去甚远。
Teabox的创始人Kaushal Dugar解释说：“独立的注册和独立的收入必须在业务建立的州进行。”Teabox是一家位于大吉岭北部的在线茶叶零售商。
此外，每年提交的申请数量从13家增至37家。Dugar说：“如果我们能把所有的商品服务税收入结合到一个单一的收入结构中，那就更好了。”
在竞争激烈的印度零售市场上，对于大多数品牌服装而言，现在，价格高于1000卢比（折合15美元）的服装的税率已经涨到12%，而此前仅为7%左右。
OLIO决定削减额外的成本，而不是将这部分成本转移到客户身上，Singh解释道：“因为在（服装）这个价格敏感的市场，即使是100卢比的涨价也会影响我们的销售业绩。”
与此同时，印度整个服务业的税率从15%增加到了18%。
Arora说：“最糟糕的是，如果一个公司错过了支付商品服务税的期限，那这家公司就会受到每天200卢比的罚款（折合3.1美元）。”Arora说：“我觉得这很荒谬，因为政府必须在年底返还所得税，而他们通常会延期3到6个月的时间。”
这项税收新政更偏爱注册公司
像其他无数的企业一样，OLIO依靠Facebook、MailChimp和Shopify等平台与国际客户建立联系。但是，Singh解释说，使用那些没有进行过商品服务税登记注册的机构所提供的服务以为着他们要为这些企业来交税。
Singh说，后来，企业可以从政府那里拿回这些费用，但最初支付的那笔费用会严重影响到像OLIO这样的有前途的品牌的营运资金。
Singh补充说：“政府也在采取高压手段，力图让我们解除与那些没有注册的地方上的小供应商之间的联系，所以我们不得不寻找更成熟的供应商来处理一些小问题，比如布料染色和纽扣，这些都增加了我们的成本。”
