在国家对医药行业的新政层出不穷以及新零售概念的引领下，线上线下有优势的医药企业通过战略合作、交叉持股、并购重组以及产业联盟等多种形式整合市场资源，进而使得发展迅速的医药O2O领域如虎添翼，焕发出新的生机与活力。具体内容有如下。
第一，进入“大玩家”时代：国内医药O2O领域因资金链断裂而消亡的企业已经批量存在，有了前车之鉴，后来者总要掂量一下自己的份量，在行业不发生重大变革的情况下，恐怕卫冕者及挑战者都不再可能是白手起家的草根。
第二，进入“拼长板”时代：O2O长期被赋予狭义的“物流配送”的内涵，导致从业者断章取义地进行独立环节的建设，但延伸发展历程证明O2O是一项系统工程，尤其盈利目标的实现需要人、财、场等多重因素的集成。现阶段，医药O2O参与者至少要具有某一项或几项优势，如产品、资金、门店、物流等，才能基于此重新梳理商业模式，以保证立于不败。
第三，进入“重线下”阶段：这已是不争的事实，各家开展O2O业务的企业竞相布局线下，而拥有线下网络优势的传统企业也具备了竞争的筹码。随着医药O2O探索日益深入，线下端的重要性将会进一步凸显出来。
