外资日化遭遇瓶颈 本土品牌正在崛起
挑战总是伴随着机遇而来。消费升级给日化
行业带来机遇，而挑战也在改变着这个
行业。
消费者对于品牌、渠道、价格等方面的忠诚度下降，使得传统日化大公司正在逐步失去原有的掌控力。与此同时，本土品牌也正一步步借机上位，蚕食市场份额。 激烈市场竞争之下，出于对自身发展的需求，本土日化品牌也试图登陆资本市场汲取力量。
面对消费主体日益年轻化，无论是日化
行业巨头还是逐步站稳脚跟的本土品牌，都在寻找创新的营销方法，拉拢年轻一代的注意。但事实上，比起天价代言、过度曝光的营销模式，如何去提升产品品质，并让自身更专业起来，这也许才是考验一个日化公司的根本。
尽管中国化妆品市场销售规模从2010年的2045.33亿元增长到2016年的3360.61亿元，复合增长率为9.06%。但如何抓住消费升级带来的机遇，成了每一个日化公司都需思考的问题。
旗下拥有玉兰油、海飞丝、汰渍等品牌的日化巨头宝洁，在2017年业绩持续放缓，2017/2018财年第一季度财报净销售额低于华尔街预期;其竞争对手联合利华的表现也并不理想，其2017年第三季度财报显示，期内有机销售收入同比上升2.6%，同样低于华尔街预期的 3.9%。
来自于投资者和业绩增长的压力，让两家日化大公司都加大了包括中国在内新兴市场的关注。不过，在中国市场，近年来外资品牌份额正在被蚕食，加上市场不断被细分、电商冲击以及消费多元化等因素，日化巨头的话语权正在被削弱。
与此同时，本土品牌正在不断崛起。2016年中国本土品牌实现了8.4%的增长，与之相比，外资品牌仅增长1.5%。在26个快消品品类中，包括宝洁、联合利华等外资品牌正在损失18个品类的市场份额，只有4个品类呈上升趋势。
市场人士表示，现在正是本土日化品牌、民族日化品牌发展的好时机，“一方面外资品牌光环在退却，而中国的制造水平有了很大进步，研发水平和营销能力逐步提升;另一方面中国的80后，加上70后、90后将近5亿人，都将是中国未来几十年消费的主体，调研显示他们并不排斥‘国货’。”
渠道优势的让位使本土品牌拥有了更多机会。“宝洁、联合利华等日化巨头早期在中国通过强大的分销体系，将销售网络铺到终端市场上。当渠道下沉到四五线城市时，它们在本土日化品牌面前败下阵来。因为本土品牌表现得更为灵活，在低线城市出于扩充市场份额考虑，给经销商的价格往往比较低，而宝洁、联合利华等出于对利润和对投资者的考虑，给经销商的折扣率较低。
在电商渠道上，外资品牌也越来越没办法回避本土品牌带来的挑战和危机了。2016年“双11”期间，天猫美妆品类销量前十名中，有8个品牌都为本土品牌。而在2017年的TOP 10榜单中，本土品牌表现强势，百雀羚蝉联第一、自然堂取代欧莱雅成为亚军。
在过去的研发短板上，本土品牌虽然研发积累相对较少，但是在人才引进上显得比较积极。蓝月亮曾表示，为了找到浓缩洗衣液的合适配方，采用了超过30人的研发团队，设计了1000多个配方，经过了10000多次实验。
同时，2017年还成为了本土日化企业上市年。自1993年广州浪奇登陆深交所上市，接下来基本上平均3~4年，A股市场才会迟迟地迎来一家日化企业。整体来看，国内化妆品企业在资本市场上的境遇很是“受冷落”。然而在2017年，拉芳家化、珀莱雅相继登陆主板，御家汇也将在创业板上市。
珀莱雅总经理方玉友早前接受记者采访时曾表示，“本土企业在品牌形象、 品牌力以及品牌文化上滞后，直到最近三五年才通过丰富有效的市场营销和广告宣传，迅速提高品牌知名度和市场占有率，随着资本市场对日化
行业越来越认可，上市的‘宽容度’正在大大提高。”
日化专家张红辉表示，上市后并不意味着一帆风顺，不少国内化妆品公司上市后，仍然面临着业绩或者净利润下滑的境遇，这令投资者和监管部门对这个
行业保持谨慎态度。此外，尽管上市之后，本土日化企业获得了更多资金的支持，看上去似乎有了更多的机会，但与外资企业相比仍存在差距，在技术、人才、管理等方面，需要持续的努力。
