艾美特专业生产风扇40余年 为什么做不到行业“巨头”
根据欧美日等发达国家小家电的市场普及率，国内小家电市场虽然增长速度较快，但在整个家电市场中占比仅为13%。尽管中国的小家电市场正处于市场潜力集中开掘和爆发的阶段，但一个不能忽略的事实是，在普通大众消费中小家电已形成了巨头化的品牌发展格局，比如美的、飞利浦、九阳、苏泊尔等。
未来，在小家电市场，更多的品牌可能只能从小众或细分市场切入，但分得的羹只会越来越稀，而原本便在生活小家电
行业的老牌们依然没有太大的起色，在品类上的创新也不够积极，如从事生活电器几十年的艾美特，依然做着电风扇、电暖炉等逐渐被空调挤兑的传统生活电器。
1973年创始于中国台湾的艾美特，至今已经有45年的发展历程，虽然其公司积累多年的空气解决方案，但是却没有涉足空调这个偌大的市场，依然停留在电风扇、电暖器、空气净化器、加湿机、除湿机、新风系统等六大品类，而在
行业里其几大品类已经各自有龙头企业把守或品牌林立，总体来说前者除了多年积累的规模和市场，在面临家电市场竞争中并不具备完胜的绝对优势。
除了拿出多年积攒下来的新风系统涉足规模巨大的新风市场，艾美特并没有更多的行动去寻找一个拥有优势的可选项和备选。根据公开资料显示，公司专业生产电风扇、电暖器、换气扇、电磁炉、电水煲等系列精致小家电，产品走在各领域的顶尖水平。仅凭几个品类已经不再适应当前的市场现状，小家电里必须不断重新和刷新品类以及技术含量才能生存。
随着目前小家电
行业品牌越来越集中，大家电和厨电都掺和进来，小家电的日子并不好过。而艾美特涉足的新风也并没有完全打开市场规模，至少在进入新风市场的千家品牌中，并没有带来市场规模的扩大。虽然新风
行业的参与者从几十个品牌井喷到近千个品牌，但是市场规模还在几十亿上下波动，竞争激烈之下，不稳定也不可持续。况且很多的大电企业，并没有真正将精力放在新风、净水和空净的拓展上，更多还只是产品的布局和市场的观望。新风系统被夸大的成分并没有赢得更多的驻足，并且在新风上空调企业更具主导优势和品牌实力。
目前在小家电市场繁荣表象的背后，是十分激烈的品牌竞争，生活小家电市场正在持续遭受洗牌和淘汰赛，小家电的市场空间依旧很大，集中度低，也因此更容易遭到跨界品牌的抢夺和新兴品牌崛起的冲击，被替换也是市场竞争常态，只有不断扩容更加丰富的品类，加强研发创新，做大做强才能具有一定的抗风险能力，从而不在市场轮番洗牌中掉队。而电风扇等作为传统家用电器，随着智能化的到来吸引了一批抢食者，新风市场尚处于不稳定的开局阶段，在艾美特涉足的各品类中，并没有让外界看到一个制胜的品类可以应对其他品牌的冲击和掠食，市场只会将马太效应发挥到极致，品牌越发集中，优势资源和份额被个别寡头不断吸收和垄断。
在高端电风扇市场，综合家电巨头美的将风扇产品的种类从原来的100多种减到了40多种，但内销市场份额不降反升，市场占有率从34%升至45%，意味着公司在高端市场方面占有率已远远超过45%。佛山南海共90家电风扇企业申请了集体商标，试图抱团发展，据了解该地电风扇产量占全国电风扇市场四到五成。虽然艾美特在电风扇上占据了一定的份额，但是据资料显示，近几年来电风扇
行业规模连年萎缩。2015年国内电风扇零售量同比下滑5.5%，零售额同比下滑7.9%。而2016年，中国空调零售市场实现4779万台的销量，同比增长9.1%，零售额1606亿元，同比增长9.7%。自空调兴起后，电风扇一直被边缘化，甚至被认为是“夕阳产业”。市场规模的缩水必然导致电风扇
行业的竞争更为激烈。
仅仅依靠电风扇等作为支柱性产业显然是有一定风险性。专业性家电企业已经不再适用于当前的市场转型语境及消费场景，凭借着单品的优势只有达到格力空调的境界才能搭建起自己的护城河，否则不断的市场竞争也会掀翻制胜的压舱石。在缺乏足够技术和产品差异化创新能力的背景下，从现在来看专业化的家电企业和商家们，就是面临着不断被多元化企业蚕食、挤压和抢夺的命运。即使是格力这样的空调巨头，创维这样的彩电大王，最近几年来也在加速多元化扩张，也正是看空专业化的商业前景和市场机会。而一级实现多品类多元化布局并且在国际化道路上也小有成就的巨头们也依然不停歇地开拓新的领域，加上小米等互联网企业的跨界、外国家电巨头们的争夺，导致小家电市场巨头林立，在家电业出现“千军万马”同挤多元化这根独木桥上，仅仅凭借电风扇、电暖炉、电水壶等做大做强已经不符合当前当前处境。
