专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
鉴于再电气化和电动汽车的广阔前景，近年来世界知名油气公司加速进入电力产业链和价值链，大规模投资可再生能源、储能和充电设施，甚至直接提供电力产品和综合服务。
大型油气公司全面布局。2017年以来，壳牌石油公司 Shell 开始了大规模兼并收购，积极拓展电力产业链，包括发电、电力市场交易、售电、储能、电动汽车充电以及综合服务等领域。Shell 计划每年在电力业务领域投资 20 亿美元，到2030 年初发展成为世界上最大的电力公司，到 2050 年把其碳排放量减少 50%。2011 年开始，法国道达尔石油公司 Total 开始布局光伏、电池储能、电力配售以及充电桩等业务，计划到 2035 年把低碳清洁能源的产量比重提高到 20%。2017 年，英国石油公司 BP 重返可再生能源领域，投资生物柴油、生物质发电、风电和光伏发电等业务，2018 年收购了英国最大的电动汽车充电公司 Chargemaster，并投资了电池储能资产。我国主要油气公司也陆续进入了清洁能源开发、售电等环节。
小型油气公司的步伐更快。2010 年开始，在不到 10 年的时间里，原丹麦油气公司 DONG 从一家以化石能源为主的能源公司完全转变为一家全新的可再生能源公司 Orsted（详见链接）。2017 年，Orsted 公司出售了全部石油和天然气上游业务，发电装机容量达到800 万千瓦，超过 70% 都是可再生能源（海上风电和生物质发电）；当年公司 EBITDA 达到 34 亿美元，其中 91% 来自于风电资产，化石能源相关业务只占 1%。目前，Orsted公司已成为欧洲领先的海上风电开发商，已投产、融资和前期开发中的海上风电容量超过 700 万千瓦。Orsted 公司计划到 2020 年海上风电装机容量接近 800 万千瓦，到2023 年退役全部煤电机组，2025年成为近零排放的能源公司，2030年可再生能源发电装机将达 3000万千瓦。除了 Orsted 公司外，挪威、西班牙等国规模较小的油气公司也在积极转型，进入电力行业。
当前，可再生能源已成为很多地区成本最低的电力供应方式，是众多电力公司、业外企业以及用户投资的首选之一。全球已有 160 多家大型企业参与了 RE100 运动（企业能源供应的 100% 由可再生能源提供），成为近年来可再生能源发展的重要驱动力。值得注意的是，除了油气公司外，众多初创企业、信息通讯（ICT）公司等也在积极进入电力产业链。比如华为等信息通信企业开发的数字化智能化能源解决方案；美国谷歌公司和德国意昂集团合作 Sunroof 项目，利用谷歌地图和机器学习等技术开发德国的屋顶光伏资源，并结合电池储能和意昂SolarCloud 云平台提供便利的能源服务。
油气公司和其他非电企业加速进入电力产业链和价值链，是当前世界能源转型的一个缩影，突显了跨界融合这一趋势特征。同时，随着电力产业链在可再生能源等环节被“攻破”，电力行业的生态和竞争合作格局正在发生深刻的、不可逆转的变化。建议顺应融合趋势和行业生态变迁，扩大合作范围、对象和领域，积极拓展综合能源供应和服务。可考虑与 Orsted 等领先公司合作，共同开发国内外海上风电资源；积极与金风、远景、华为等公司合作，及早为公司注入数字化智能化基因，助力公司提升新的竞争优势。
