专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
好的商业计划书都打破不了一个原则，最起码能够让人对你的内容产生某种兴趣。但是大家在做商业计划书的时候千万不要进入一个误区，把商业计划书做得相当大而全，没有用。没有一个投资人会把你商业计划书从第一页看到最后一页，往往在看的也是前面这几页。所以建议你们商业计划书做得简短，最好就十几页的PPT的文件，但那十几页PPT文件里面把你想做的几件事情能够展现出来。而且你这个事情也许是有十件事情组成，但是我觉得你在PPT里面能把三件事情说清楚已经很好了，比你十件事情都说一半要好的多。
一个好的商业计划书是一个敲门砖，是一个开门的钥匙，如果一个投资人对你产生了兴趣，他肯定会要求说来跟你有一次见面，对吧。在见面的时候，你既然把商业计划书给他了，他跟你见面，他不是说希望你把项目建议书从第一页到最后一页再念一遍，这没有任何意义。他希望说从跟你交往的过程当中，一方面他在想办法理解你想做的事情，一方面他也是对你这个人，对你的思维逻辑能力的一种考察。
投资者在翻看的过程中认为你应该想到的问题，你是不是对这些问题已经有一定的考虑，跟你交往的过程当中，他也是对你的人的一种判断，你是什么样的人，你的团队什么样的团队，你这个团队的优势怎么样，你这个团队的弱点怎么样，你的团队当中是不是所有核心团队都已经到位了，是不是未来还需要一些新的团队再怎么弄。
下一步他肯定不光跟你团队要沟通，他还要跟你的客户还要沟通，他想听听你的客户是怎么样来评价你的。你在行业里面如果竞争对手，他会去找你的竞争对手去聊，想听听你竞争对手对你的一个评价。当然他去聊的时候，他肯定很清楚说竞争对手之间肯定都不会说好话，但是已经戴了这个有色眼镜去看这件事情，他已经打好了预防针，他还是从里面能听出很多问题。就像你在批评竞争对手的时候，你往往会指出他当中一些实际的问题，那么这些问题他听到以后，回过来还会问你，你是如何考虑这个细节问题的。
