专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。也称之为商业计划书。是公司、企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的，商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求，而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。
1.总体纲要
总体纲要的目的是要吸引投资人的注意力，尽量简短写出公司是做什么的，要占有多大的市场份额，目标客户是谁，未来能达到多大的收入和利润。
2.产品和服务
在投资计划书中，要选择产品的核心特点和优势。具体内容可以包括：产品看起来是什么样子的，如何使用，其客户价值如何。复杂、笼统和虚幻，是不少计划书存在的普遍问题。其中，大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法，而是在堆砌对这些想法的溢美之词。对于投资商来说，这不仅是无用的，而且让人反感。
3.市场机会
市场规模有多大，发展有多快，是集中的市场还是分散的市场，你的目标市场是哪一个细分人群或者企业，这个特定的目标市场到底有多大，对于市场规模10亿元以下的项目，投资商一般不会投资。在投资决策阶段，对于产品的商业前景所需要考虑的，是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用，这也是市场分析可以多写一点的原因。
你是否研究过你的竞争对手，分析过相互之间的优劣势，决定了创业的环境和成长的可能性，这是预测创业能否取得成功的重要指标。对于风险投资人来说，没有竞争对手的公司只有两层含义：市场太小，没人有兴趣进入创业者要么是对市场完全不了解，所以看不见竞争对手，要么就是目光短浅，看不到潜在的竞争对手在分析下面两类市场的时候要小心市场里有一两个垄断性领导企业，而你不是先行者市场倒是很大，但凡是一个有几千家小公司共同存在的市场，一个大的领先者都没有。
4.营销策略
第五部分要写一下你的具体市场营销执行计划，也就是你的市场占有率目标是怎么实现的。讲述时要逻辑清楚，竞争对手同市场客户两方面要互相对应。总之，要表现出你对市场与客户的深度了解。毕竟，有价值的产品和服务是要通过正确的、成本合理的通路提供给客户的。关键是要提一下市场营销计划的如何执行。
5.商业模式
商业计划中最常见的就是多元化的收入模式，一个方向有八个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被投资人扔到垃圾箱里的。商业模式多了，没有重点就没有结果。在公司规模、资源和用户基础没有达到腾讯或GE这样规模的创业企业，多元化的商业模式确实问题很多。本来资源就不多、竞争形式又很激烈，商业模式多了，自然公司领导层就会分心，不能专注。创业企业要有一个核心的、可以倍增的收入模式，同时，企业还要有一个备份方案，以防万一主收入模式出了问题时能够替补上去。收入模式和商业模式一旦超过三种将是非常危险的，另外过于复杂的商业模式，也容易被人认为不易实现。
6.团队以及它的收入和财务预测
收入和财务预测，是商业计划书中的一个重点。预测的时期不能太长，努力把当年和第二年的做得准一点。这不是一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，由其要跟前面的市场占有率分析、商业模式分析前呼后应。财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和资产负债表分析，关键就是一个收利润和成本分析，就是所谓的损益表分析。
团队是投资人考虑投资与否的关键因素之一，一个团队最好具备这样的条件：有相关行业成功的经验多元化，并有几年的合作经验有明确的核心有适合的股权结构，有执行力和效率有时候，也许团队并不完善，那没关系，很多情况下投资就是投团队。
8.融资规模与使用
通过资金的投入你公司能够做到什么程度，这个目标要业务和财务兼顾。公司融资的金额同公司的作价，还有计划出让的股份也有关系。一般来说，一次融资出让的股份在15%-40%比较合适，再加上公司作价。所以，最后你要融资的数量是一个综合考虑了公司作价、出让股份、公司发展需求的平均数或者说是中位数。
9.项目风险与规避
没有哪个项目没有风险，既然号称风险投资，自然知道投资的风险有很多。所以多表达项目风险的分析和你想到的规避方式。商业计划书中列出潜在的风险和其解决办法，不光要减轻投资人风险的疑虑和担心，还要能够估计和预测风险，并能提供相应的解决方案，本身也表明了创业团队的能力和对市场的理解、对政策的把握，看不到风险或盲目乐观的创业项目，才是投资人最担心的。
10.利润分配和融资的退出方式
项目初期往往是模糊不清的，通过慎密的创业投资策划和专业商业计划书的撰写，可以使一个完整可行性分析报告跃然纸上，许多创业者在融资的过程中，往往忽略融资计划书所起的重要作用，而把大量精力和时间放在找关系寻资金上，即使碰到了感兴趣的投资人，也往往因准备不足而错失良机。
融资计划书简单化与过度追求包装，有些人把融资计划书视同与一般的工作计划和项目建议书，重视不够。而有的人则过分追求商业计划书的包装，使之水分太多，经不起投资人的考察。融资计划书是写给投资人的，也是写给自己的。
