专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
可研公司面对的对象是政府，所以政府政策变化就会在很大程度上影响公司的运营，会造成很大的政策风险。现在发现，不是这样的。没有一项政策会一刀切地改变，一定会留给你足够的时间让你去适应。就好像现在，由于公司决策层了解到政策的变化，在今年一直进行着改变。现在面对难度较大的可研时，同事们默默地也就做出来了。
以往一个人负责一个可研性报告的时候，如果报告从头到尾都很难，会让人很崩溃，效率低下，质量相应的也会下降。但是现在的方案部分，不用转换思路去想政策，想市场，想财务。就坐在那里安安静静的写方案。当立项可研渐渐销声匿迹，政府审批类可研、PPP项目逐渐多起来的今天。市场也在逼着可研单位进行供给侧改革。
我们做出来的东西已经不仅仅是为了立项通过，或者是走手续。我们需要在不断地和甲方的沟通中，了解一个项目应该的样子，然后根据甲方对项目的设想，对项目进行评价。当然，有时候我们依然不得不去做一些数字游戏。但是由于对项目可行性报告质量要求的提高，数字游戏已经越来越难做了,可操作的范围越来越小了。
这也意味着我们现在需要做出来的可研，比以前更接近现实了。随便编数据，随便写写，改的时候当然可以随便改改。但是有理有据计算出来的东西，想要改动，就只能去钻一些规定的空子，或者根据市场价格的波动范围来调整取费单价。我们在可研中玩的数字游戏，已经不是同一个游戏了。对于一个从业者来说，明白了这一点之后，才能明白自己下来应该怎么走，顺应市场的选择，才是提高自己竞争力的唯一手段。
从方案、市场、财务三个方面来说吧，一个可研从业者应该怎么顺利转变身份？
方案在可研中是一个很大的难点，因为你也不知道下一个甲方想做什么项目，也许又是一个你不懂的领域。这是变的。那什么是不变的？建筑、结构、水暖电。不论什么项目，这三点一定不会变。然后是不同的设备和不同的工艺流程。这两部分怎么分别提升？不变的很好说，学习就好了。因为这些是不变的，所以你只要多学一些，就会简单一些。那不同的设备和不同的工艺流程呢？这个时候有一个很关键的点，就是快速学习能力和总结归纳能力。
我们需要通过快速学习能力，获取我们为了完成这个项目需要的基础知识。然后选择性地去了解与项目相关的其他知识。大多数项目在网上或多或少会有一些案例。通过学到的基础知识对这些案例进行识别，找到相似的东西，需要的东西。将别人设计的东西，引用在合适的地方。有时候还需要自己对其中的一些东西进行修改。这就是总结归纳能力。但是想成为一个专家，还是针对某一个行业进行研究是最好的。
市场来说。也分变和不变。不变的就是市场分析工具，现在有很多分析工具，适用于不同的情况。外部环境、内部环境、竞争者、价值链等等，这些东西很好学，但是难点就难在了，没有市场数据，这是一个让所有做可研市场部分同事头大的事情，不想写细吗？不是的，只是没有基础资料。所以，对市场来说，最重要的是获取资料的能力。对可研的财务来说，在有了足够的积累之后，反而成了最简单的，因为财务只有不变的东西。财务所有计算的规则都是定死的。做不好财务的原因是对规则的不熟悉造成的。在熟练掌握规则之后，需要做的就是输出自己的时间，去换取自己能力等额的报酬。
对于一个可研从业者来说，一系列政府的政策之后，工作更难做了，但是上升通道被真正打开了，可研不再是一项枯燥而机械的工作，不再是简简单单就能编写的了。而是一项，更加耗费精神和智慧的工作。所以，能力对于一个咨询师来说，已经越来越重要了。
