夏普借助多元增长实现业绩逆势而上
夏普最新财报显示，2017财年前三个财季均实现盈利，并有望四年来首次实现财年（至2018年3月底）全面盈利。当几乎所有彩电企业2017年业绩承压的时候，夏普业绩却逆势而上，显示与中国高端制造业企业合作效果显著。
在刚刚过去的“双十二”购物节，夏普电视在中国全渠道总销售额突破7.4亿元。超过30%的天猫“黑电”消费者选择了夏普品牌。其中，夏普大屏60英寸4K电视更是备受消费者青睐。
夏普生产经营的改善源于与富士康的合作。2016年8月12日，为重整瓶颈中的夏普，富士康母公司鸿海向夏普出资3888亿日元(约合38亿美元)获得其66%股权，成功注资夏普品牌。通过富士康的融合赋能、高效管理，夏普当年第四季度财报便由亏转盈。
作为全球第一大代工厂商，富士康是苹果、三星等手机厂商的代工厂。富士康在采购和生产上的规模优势为夏普业绩提供了支撑。2016年年底，富士康投资610亿元在广州建厂，建成10.5代线的8K生态产业基地，如今，富士康全球产线都成为夏普生产的资源，这能很大程度上优化了夏普的生产成本。
由于富士康持续投入对新技术的研发，加速技术研发商品化、市场化，夏普从原来依赖液晶电视的单一增长，逐步转变为以8K技术、AIoT和云服务为纽带，联结智能家庭、智慧办公、智能工厂、智慧城市的生态系统的多元增长。
市场专家表示，与富士康合作，有利于夏普以更亲民的价格和营销方式，不断提升市场占有率。富士康凭借对中国消费者市场的深度理解，帮助夏普重新打开中国这个庞大的市场。
合作也显示出双赢效应，代表中国制造高端水平的富士康与夏普“联姻”，通过资源整合和优势互补，赋予“老字号”企业以新的活力，这是中国制造影响并改造世界知名品牌的一次成功案例。富士康董事长郭台铭认为，中国制造要想实现转型，必须从幕后走到台前。“如鸿海这样的著名代工集团，通过收购或其他有效方法，获得产业链上游的品牌资产是产业升级至关重要的一步。”
