联通混改第一刀落地 管理人员平均退出率14.3%
自2017年8月底公布瘦身健体方案，经过3个多月工作，12月27日，中国联通对外披露了机构精简、干部首聘工作的阶段性数据，联通方面表示这两方面工作都超出了预期。
在总部层面，部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。在省分公司层面，省分公司现有机构数减少205个，减少20.5%；本部管理人员职数减少342个，减少15.5%；地市公司机构减少2013个，减少26.7%；地市公司班子职数减少73个，减少4.2%。全国省级公司管理人员职数减少415个，精减率9.8%。
9月6日，中国联通曾召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会。 自2017年8月底公布瘦身健体方案，经过3个多月工作，12月27日，中国联通对外披露了机构精简、干部首聘工作的阶段性数据，联通方面表示这两方面工作都超出了预期。
在总部层面，部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。在省分公司层面，省分公司现有机构数减少205个，减少20.5%；本部管理人员职数减少342个，减少15.5%；地市公司机构减少2013个，减少26.7%；地市公司班子职数减少73个，减少4.2%。全国省级公司管理人员职数减少415个，精减率9.8%。
9月6日，中国联通曾召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会。当时公布的数据是，联通总部人员编制由1787人减少为891人，减少人数占50.14%。
在干部聘用方面，中国联通组织进行了机构精简后的管理人员首次选聘工作，截至目前，管理人员平均退出率在14.3%左右。首聘结束后，各级聘任人员签订《业绩任务责任书》。落聘人员参加下级岗位选聘，易岗易薪。
接下来，中国联通将持续在以下三方面做好机构调整和流程优化工作，推动各项工作常态化动态化：一是动态优化调整组织机构，强化体制机制创新。二是建立市场化运营机制，激发企业发展活力。三是推动人力资源改革，形成员工充满活力、干部有序流动、人才优化配置的动态管理机制，保持集团公司党组管理人员每年1.5%的常态化退出比例。
中国联通党组书记、董事长王晓初曾表示，中国联通实施“瘦身健体”是混改中企业内部改革的“第一刀”。王晓初指出，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，保障企业实现快速健康发展。
