中广核崛起 成为全球第三大核电企业

“中广核是改革开放的产物，核电是我国改革开放的丰硕成果。中广核的诞生、发展、崛起，就是一部浓缩的中国改革开放史。”9月27日，在中广核举行的改革开放40年故事汇暨大型纪录片《改革开放40年-核电风云录》首映式上,中国广核集团有限公司党委常委、副总经理谭建生表示,自1978年邓小平同志宣布引进法国技术在中国建设大型核电站以来，中广核走过了一条“引进、消化、吸收、再创新”的核电发展道路，已经成长为我国最大、全球第三大核电企业，并打造出了国家名片 “华龙一号”。

中广核起步于我国大陆首座百万千瓦级大型商业核电站——大亚湾核电站。1978年，改革开放总设计师小平同志宣布，中国决定向法国购买两座核电站设备，由此揭开了我国大型商业核电站发展的序幕。大亚湾核电站是改革开放初期我国最大的中外合资项目，是改革开放的标志性工程。大亚湾核电站总投资约40亿美元，但当时我国外汇储备只有区区1.67亿美元。为解决最困扰的资金问题，大亚湾核电站采用了“借贷建设、售电还钱、合资经营”的全新模式——向银行借贷进行建设，建成后将电卖给香港换取外汇。

在国家计委的投资项目表上，大亚湾核电站一栏的投资数额赫然为“零”。有人把这一思路形象地叫作“借钱买鸡，养鸡生蛋，卖蛋还钱，还有钱花”。“借贷建设、售电还钱”也打破了我国重大项目由国家投资的模式，成就了“零资本裂变”的奇迹。目前中广核在运核电机组21台，在建核电机组7台，已成为我国最大、全球第三大核电企业及全球最大的核电建造商，总资产已近7000亿元。目前中广核打造了核电、核燃料、新能源、金融、新培育产业协同发展的“4+X”产业布局，截至今年8月底，集团资产总额6615亿元，员工总人数为4.1万人，集团总资产、营收、利润连续多年两位数增长，资产总额和经营业绩稳居央企第一方阵。

谭建生在发言中总结了中广核改革开放40年的经验。他概括为五个方面：

一是坚持安全发展。中广核始终将核安全置于压倒一切的优先地位，实施全过程、全产业链、全寿期核安全管理，倡导“一次把事情做好”的核心价值观。谭建生说，前不久的强台风“山竹”肆虐广东，有不少公众担心核电站能不能扛得住，实际上中广核应对台风非常成功，大亚湾、阳江、台山三个核电基地，在台风中机组始终保持了安全稳定。这得益于中广核在选址、设计、建设方面对安全的全方位保障，也得益于其完善的安全管理和应急体系，以及所有员工对安全的高度重视。目前，中广核21台核电在运机组安全生产业绩持续保持世界领先水平，在建核电项目安全管理达到国际先进水平。岭澳核电站1号机组连续安全运行超过4500天，创造了国际同类型机组连续安全运行天数的世界纪录。

二是坚持创新发展。在坚持创新驱动发展战略的同时，推进管理和技术创新。近十年来，中广核每年的科研投入占营业收入的5%左右，高于行业平均水平。近三年，中广核累计科研投入接近100亿元，目前已拥有1个国家重点实验室、1个国家工程技术研究中心和7个国家能源研发中心。大量的研发投入和机构，成为中广核发展的“加速器”，中广核已从核心技术主要依赖进口，发展成为向发达国家出口核电堆型的科技强企。其成功研发的自主三代核电技术“华龙一号”跻身世界前列，实现了我国核电由“中国制造”到“中国创造”的重大突破。自主研发了国内首个核级数字仪控系统“和睦系统”，实现了核电站“神经中枢”中国创造，成为继美、法、日后，第四个掌握该技术的国家。

三是坚持国际化发展。大力贯彻国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，推动核电及清洁能源业务走出去，带动我国高端装备产业走出去。按照“先参后控、以参促控”方式，到英国投资建设核电项目，实现“华龙一号”技术首次落地西方发达国家。与6家央企联合走出去，共同建设纳米比亚湖山铀矿项目，形成“中企抱团出海、本土化经营”的湖山经验。战略并购马来西亚第二大独立发电商，一举实现在马来西亚、埃及、孟加拉、阿联酋、巴基斯坦等“一带一路”沿线多个国家和地区的战略布局。目前，英国核电一揽子项目顺利推进，捷克、罗马尼亚、泰国等国的市场开发工作取得了积极进展。湖山铀矿产能全球第二,首批天然铀产品已经顺利运回国内。海外清洁能源装机超过1000万千瓦，掌握了超过1000万千瓦的待建项目资源。截至2017年底，中广核完成在20多个国家和地区的战略布局，海外资产、营收、员工人数在集团的占比分别为16%、20%和8%，国际化水平在央企中排名领先。

四是坚持市场化发展。中广核诞生于改革开放的最前沿，从合资建设大亚湾核电站开始，就融入了市场化的基因，坚持走市场化的道路，形成了对接国际一流的现代企业管理体系。

通过发展混合所有制，把央企的管理、资金、品牌优势和民企对市场敏感、机制灵活的优势结合起来，实现跨越式发展，成为国内龙头。

五是坚持人才强企。重视人才培养是中广核一直以来的传统。中广核从一开始就高起点培养核电人才，1989至1990年间，先后分三批送出110多人到国外学习核电技术，平均每人培训费约130万法郎，约合一个成年人体重的黄金价值，由此被称为 “黄金人”。多年来，中广核建立起了覆盖工程建设、生产运营、新能源等各业务领域的完整的技术人才培养体系，通过 “全员培训、终身教育”，为各业务领域的发展奠定了坚实的人才基础。同时，中广核构建了管理人才培养工程——“白鹭计划”，包含“破壳、助跑、展翅、启翔、飞翔、翱翔”六个阶段，覆盖了从新员工到经营高管各层级的管理人才。近年来，中广核坚持市场化改革主线，深入推进劳动、人事、分配体制机制创新，极大地激发了广大干部员工干事创业积极性。目前试点企业从外部市场选聘职业经理人达到102人，内部转化职业经理人达到64人，共占到试点企业同层级经营管理者队伍的50%，其中中广核核技术公司职业经理人比例达到97%，除公司总经理外均为职业经理人。在布局国际市场的背景下，中广核开始构建国际化人才培养体系。自2004年开始，中广核陆续开展国际化储备班、定向班、高管班、语言班等6个类别34期约760人次培训，形成一个分层、分类、训战结合的国际化人才培养体系，为中广核实现国际化发展提供了坚强保障。目前，中广核在20多个国家进行了战略布局，境外员工超过3000人。

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。从筹建大亚湾核电站起，中广核就提出了“站起来就是一面旗帜”的党建理念，为中广核发展烙上了红色基因。在制度上，实现了党对国有企业的领导与现代企业制度紧密结合，确保党组织把方向、管大局、保落实。下一步，中广核将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，以打造具有全球竞争力的世界一流企业为目标,为实现“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦，做出更大更新的贡献。