专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
商业计划书它包含了九个模块，一张A4纸就可以放下，这张画布能让投资者对创业者当前工作的重点一目了然。首先要依次罗列问题和解决方案，为每个问题提出一个可行的解决方案，列出1~3个最需要解决的问题。用9个模块概括创业的方方面面，客户群体分类列出你的目标客户和用户。
商业计划书包含的这9个模块，其实概括了创业当中最核心的几个方面，也是投资人关心的几大核心问题。其实一份好的商业计划书，抽象出来就是对一系列核心问题的回答，我们把上述的九个问题重新排序，可以得到一份很好的商业计划书。包括：
问题：你要解决什么问题？这个问题是不是足够“痛点”？
解决方案：对上述问题现存的解决方案有哪些？你是否找到了足够好的解决方案？/你的产品是什么？
独特卖点：你的解决方案为什么比别人更出色？你是否能够以清晰、独特、令人记忆深刻的方式说明？
客户群体分类：你的目标市场是什么？你如何把信息定向传达给特定群体？
渠道：如何将产品或者服务传送给客户？如何收取费用？
收入分析：营收来自哪里？你的盈利模式是什么？是一次性营收还是常续性营收？
成本分析：公司直接/间接、固定/可变成本都是哪些？
独特卖点
用一句话简明扼要而引人注目的话让不知情的访客对你的产品产生关注。
兴趣
现存的选择列出现在的解决方式，关键指标列出那些昭示公司运营状况的数字，并概括性描述你的产品
成本营收分析
列出你的固定和变动成本以及营收的来源
门槛优势
不易复制或购买的要素，渠道列出找到客户的路径，早期接受列出理想客户的特点。
