塑料人造革、合成革制造行业发展瓶颈及应对策略、发展战略分析及建议

第一节 行业发展瓶颈

在当前金融危机逐步转向实体经济带来的更加深层的影响，愈加明显。人造革、合成革行业发展形势不容乐观，部分人造革、合成革行业面临着外部需求明显收缩的态势，企业正经历者生产经营困难的严峻考验。

随着国际制革业的地区性迁移，我国成为世界制革的中心地位已逐步被确定。然而，在PU合成革、人造革的加工、生产过程中，我们不得不重视污染问题和对溶剂的处理问题，有毒有害溶剂的大量使用，使环境污染问题日益突现，从而制约了制革业的快速发展。

溶剂型PU合成革、人造革由于卫生性能差而受到广泛消费者的质疑，成为溶剂型PU合成革、人造革发展的又一技术瓶颈和进步障碍。然而，由于我国水性聚氨酯在合成革、人造革上的应用还处于初级阶段。

第二节 行业应对策略

1、解决当面临问题，要注重转变经济发展方式

2、要实施新发展战略，提高企业核心竞争能力与抗风险能力

3、在当前形势下，我们要十分关注以下问题：

1）推进生态化进程。2）功能化方向发展。3）规范化标准化将要进一步升级。4）加强产业合作，是应对金融危机，实现战略发展的需要。

第三节 企业管理策略分析及建议

现代企业内外部环境的变化日益复杂，企业正面临着全球化、信息化和知识化的挑战，此外企业本身的规模越来越大，内部的组织结构和人员构成越来越复杂，相关的企业越来越多，对市场和企业自身的把握越来越困难，员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征，内外部人员间的矛盾和冲突不断增加等。企业发展正面临着这些问题，而解决这些问题的关键因素是管理沟通。

1、适度性原则

目前，国内有很多企业在制定战略规划后，都不能将企业的战略意图清晰地传达给员工。由于缺乏有效的战略沟通，非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标，不能从全局出发，致使企业在实施战略中屡屡受阻。可见，企业对员工适度的管理沟通是非常重要的。管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当根据企业具体业务与管理的需要，适度、适当地设置，以能达到管理目的为基准。

2、针对性原则

不同企业的管理沟通具有一定的共性，但每个企业的内外部条件、管理传统、企业文化等等因素却是个别的、独特的，因此，每个企业的管理与管理沟通均应该具有自己的个性化特征。这就要求我们在设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业的实际情况，所设置和采用的管理沟通模式，必须切合该企业的管理实际需要。

3、创建有利于管理沟通的企业文化

1）领导人要深入基层。领导者与员工之间要经常接触，这些日常有意义的接触是促进企业内部良好的沟通交流所必需的。

2）创造良好的沟通氛围。在现代企业中建立一种双向互动的沟通环境尤为重要。这种环境不仅指选择能自由平等地沟通交流的自然环境，同时也包括营造双方彼此的信赖及开诚布公的沟通氛围。

第四节 企业营销策略分析及建议

与传统营销策略不同，如今网络营销对于很多企业来说已经变得越来越重要了。随着网络化席卷全球，从市场本身到商家以及消费者都在日益接受网络带来的变化，网络营销也因此应运而生，并且因其独有的特点正在成为现代营销市场的主流，无论营销环境还是营销方法都是一个转换过程。

网络营销因其特有的营销策略正在帮助企业走向成功。企业开展网络营销应该遵循网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略、网络营销的顾客服务等等策略。

营销中不可忽视的是价格策略，价格策略也是最为复杂的问题之一。营销价格策略是成本与价格的直接对话，由于信息的开放性，消费者很容易掌握同行业各个竞争者的价格，如何引导消费者作出购买决策是关键。企业者如果想在价格上营销成功应注重强调自己产品的性能价格比以及与同行业竞争者相比之下自身产品的特点。除此之外，由于竞争者的冲击，营销的价格策略应该适时调整，不同的企业营销的目的不同，可根据时间不同制定价格。

免责申明：本文仅为中经纵横市场研究观点，不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题，敬请来电垂询：4008099707。特此说明。