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智能电源模块产品原材料市场供给与需求情况分析(智能电源模块项目市场投资可行性研究报告-节选)

第一节 产品原材料生产现状分析

一、产品原材料生产现状分析

电子元件产量增长统计表

                                                                          单位:亿只



电子元件产量增长图

                                                                                单位:亿只

二、产品生产区域格局分布 

2010年电子元件各地区产量统计表

                                                                                     单位:亿只



2010年电子元件生产区域分布图

三、产品原材料生产规模预测

2012-2016电子元件产量预测表

                                                                                      单位:亿只



2012-2016电子元件产量预测图

                                                                                          单位:亿只

第二节 产品原材料市场行情现状分析

一、2006-2009年产品原材料价格调查

2006-2009电子元件价格走势图

                                                                                        单位:%

2010年电子元件价格指数变化图

2010年电子元件的价格一反上一年的萎靡不振形势,出现节节攀高,月度同比指数除了3月份几乎接近之外,全年都处于较高水平。同比指数的节节攀高,并在7月份出现峰值,说明剔除季节性影响因素之外,电子元件的价格出现了明显的上涨。2011年电子元件的价格继续上涨,但涨幅较2010年下降。

二、2012-2016年产品原材料走势预测

国务院《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》发布。《规划》指出:到2015年力争使战略性新兴产业占国内生产总值(GDP)的比重从2010年的不到4%提高到8%左右,到2020年这个比例争取达到15%。“十二五”期间,新一代信息技术产业销售收入年均增长20%以上。这里的“新一代信息技术”包括:超高速光纤与无线通信、物联网、云计算、数字虚拟、先进半导体和新型显示等。其中,与电子产业相关的核心产业有:集成电路产品设计、先进和特色芯片制造工艺技术,先进封装、测试技术以及关键设备、仪器,新一代半导体材料和器件工艺技术。

国家对电子元件生产企业的大力支持,会大大增加该市场的发展潜力,扩大该行业的利润空间。未来会有许多新企业进入该行业,企业数量的增加,一方面增建了行业内产品的产量,另一方面加剧了该行业内的竞争。企业为了争夺市场份额,会通过压缩成本,降低产品价格来增强竞争力。因此,未来五年电子元件的价格会进一步下降。

三、产品原材料行情对企业的影响情况

1、短期影响

原材料价格的下降,会降低智能电源板生产企业的生产成本,短期来看,有利于该行业扩大生产,增加产品供应。

2、长期影响

原材料价格下降,对于原材料生产企业来说,收益减少,会有一部分生产企业减少产品的生产,甚至退出该行业,长期来看,原材料的供应量会减少。对于智能电源板生产企业来说,原材料下降使得生产成本下降,该行业的总体供应量会增加,然而市场需求在一定时期内不会再增加,这时市场上会出现供过于求的局面,下游企业可能会通过压低智能电源板的价格来增加其利润,长期来看对智能电源板制造企业不利。

3、产品原材料成本供需敏感度

智能电源板生产中所需的电子元件部件较多,电子元件的价格对其成本影响较大。这就使得智能电源板对电子元件的价格敏感度较高。即使电子元件的价格发生较小的变化,也会对智能电源板的成本产生较大的影响。

第三节 产品原材料影响因素应对策略 

方案一、利用“期货”合同

这里的“期货”并不是让企业介入期货市场,而是引入期货的观点,做一个长期的协议,这又分两个方面:

1、与客户签“期货”合同

在给客户报价时,将价格分两大块,一块是原材料的价格,这将随着市场行情的变化而变化,第二块则是其他的成本及利润率,基本保持不变动。所以整体价格将随着原材料价格而波动,但是已经由客户来分担,所以可以保住我们自己的利益。

2、与供应商签“期货”合同

找到合作时间较长的供应商,在原材料价格比较低的时候与其签订长期合同,排除市场价格的波动给企业带来的不利影响。

方案二、提高材料利用率

艰难时刻要学会“开源节流”,那么减少浪费就是一个很好的节流方法。一是从生产线的管理入手,培训工人合理利用原材料,杜绝不必要的浪费。二是从研发角度出发,改革生产工艺,提高材料利用率。

方案三、零库存

积压的库存就是积压的钱,在当前形势下,零库存是一个解决物资积压、资金积压的好方法,也可以避免了因为原材料价格涨跌而带来的损失。这就要求在备货阶段要做到精确,有多少订单量就采购多少原材料,绝不留库存。


免责申明:本文仅为中经纵横市场研究观点,不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题,敬请来电垂询:4008099707。特此说明。

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