专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 软木的定义
软木，俗称水松、木栓、栓皮，是非常发达的树种的外皮产物，茎和根加粗生长后的表面保护组织。（产业规划）
第二节 我国软木工业现状
我国的软木工业起步较晚。20世纪50年代，国家投资兴建了几家软木生产厂，主要生产软木砖、骨胶软木纸、药瓶塞等低档产品，分别用作冷库的隔热材料、发动机的油底壳密封垫等。进入20世纪80年代，在陕西省（我国软木的主产地）软木生产企业的带动下，研发生产了软木橡胶、树脂软木纸、软木地板等附加值高的产品，并逐步进入国际市场。20世纪90年代中期，软木生产企业一哄而上，相互打压价格，挤占市场，使许多软木生产企业微利甚至无利，处于举步维艰的境地。现在我国约有100多家软木生产厂，产值10亿元左右，利润约为2亿元，这些企业规模均不大，在国民经济中所占比重很小。
栓皮是软木工业的主要原料，栓皮的质量对种植者、软木生产企业的经济效益有直接影响。质量好的栓皮，可先用来加工天然软木塞等制品，获得可观的收益，然后再将剩余的边角料，经粉碎、风选等工序加工成优质的软木粒，用来生产聚结软木制品。这样软木原料的价值就翻了几番。我国虽有数量客观的软木资源，但均为野生资源，质地较硬，杂质含量多。其头道皮沟渠深，二道皮较薄，不能进行综合加工利用，附加值较低。
第三节 我国软木工业的发展对策
1、理顺管理体制，建立一个全国性的软木行业组织
我国的软木生产企业少数为由国有和集体所有制企业改制的股份制企业，多数为民营企业。原料由林业部门管理。企业则分属于林业、轻工、农垦等不同部门。而各主管部门有相对独立，条块分割，各自为政。加上目前各生产企业的所有制不同，为了各自的利益，原料抬价收购，产品竞相压价销售，出口低价倾销，无长远规划，行业发展处于失控状态。总之，缺乏一个管理部门对全行业进行统筹协调、宏观调控，这在一定程度上制约了整个行业的发展。为此建议应归属林业部门管理，对生产企业核发生产经营许可证。对确无资源保证、技术工艺落后的企业实行关停并转，保留骨干软木生产企业。加强和发挥中国林学会软木学组的作用，成立全国性的软木行业协会，对企业进行指导和规划。
2、调整和改善贸易政策
软木制品属于非木材林产品，其原料是一种可再生、有限的野生资源。加入WTO后，应根据国内软木产业结构和市场需求及时调整软木制品的进出口关税。对国内无法生产而需求量大的产品采取低进口关税政策；对国内生产基本上能满足需求的产品采取高进口关税策略；从保护生态环境的长远利益出发，对软木树皮和软木粒的掠夺性出口要严格控制，采取高关税政策加以限制，这样才能做到山川秀美，青山常在，永续利用。
3、积极开拓国际市场，开发国内市场
积极参与国际竞争，为国家创汇，为企业创收。由于世界上的软木原料集中产于欧洲细地中海地区，该地区产品运到亚太市场销售运输成本较高。我们应充分利用国产原料价格低、劳动力成本低、运输距离短等优势，重点开拓亚太等中国周边国际市场（如日本、韩国、东南亚、澳洲等地），不断提高市场占有率。
开发国内潜在的软木制品消费市场。中国是人口最多的国家，软木制品消费市场的潜力非常大。特别是软木地板、软木装饰材料市场更蕴藏着很大的市场商机。目前国内市场刚刚起步，人们只是对软木地板及装饰材料有初步的认识，这就需要软木生产企业不断地介绍、推广、开发和培育这一市场。软木制品用途广泛，我们要在多领域加强宣传、推广，使这种奇特的材料发挥更好的作用。
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